Los administradores de la cooperativa no solo deben planear, organizar, controlar y dirigir, sino también garantizar que la cooperativa opere bajo los principios de cooperación, equidad y reciprocidad. Además, deben asegurar beneficios y servicios adecuados para los socios.
Su objetivo principal es garantizar la satisfacción y el bienestar de los socios, así como el desarrollo de las localidades donde operamos (ámbitos de trabajo).
Principales Funciones:
- Planificación Estratégica y Operativa
- Definir los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.
- Asegurar que la cooperativa cumpla con su misión y visión.
- Diseñar estrategias de crecimiento y sostenibilidad.
- Organización para la Ejecución del Plan
- Definir el perfil del personal y determinar la cantidad necesaria requerida
- Asignación de las funciones y roles por instancia y por cada unos de los ejecutivos.
- Definir el organigrama funcional, horizontal, según sea el caso.
- Determinación de zonas o ámbitos de trabajo.
- Definir un sistema de manejo del talento humano: Estímulos y sanciones.
- Control y Supervisión
- Medir el proceso de la ejecución y cumplimiento del Plan, normas y otras regulaciones internas y externas, por instancias y por ejecutivo
- Supervisar la gestión operativa y administrativa del personal, mediante un sistema de seguimiento y evaluación de los resultados y mostrar los rendimientos.
- Medir el desempeño social y financiero de la oficina a su cargo.
- Dirección y Liderazgo
- Tomar decisiones sobre la marcha de la cooperativa y el trabajo de los distintos departamentos o áreas, según sea el caso.
- Motivar y guiar al equipo de trabajo hacia el logro de los objetivos y metas.
- Asegurar el desarrollo de la cultura cooperativa basada en la solidaridad, la equidad y en la reciprocidad. (valores y principios cooperativos).
ADICIONALMENTE:
- Gestión Financiera
- Administrar los recursos económicos de manera eficiente (los recursos siempre son escasos).
- Definir estrategias de captaciones y colocaciones
- Supervisar el manejo de los activos y pasivos (inversiones, préstamos, costos).
- Interpretar y manejar los estados financieros y garantizar su transparencia y la consistencia de la información.
- Promoción y Educación Cooperativa
- Fomentar la participación de los socios en la toma de decisiones, para lo cual es tarea central capacitar al personal a su cargo.
- Garantizar el desarrollar de programas de capacitación en cooperativismo y administración, en coordinación con el INCOOP.
- Difundir los valores y principios cooperativos; así como los beneficios y servicios de la Cooperativa.
- Gestión de Riesgos
- Identificar posibles riesgos financieras, como los riesgos crediticios, mercado, operacional, liquidez y otros.
- Desarrollar las estrategias para gestionar integralmente los riesgos.
- Implementar controles internos para prevenir fraudes y malas prácticas.
- Relaciones Institucionales
- Representar apropiadamente la cooperativa ante organismos públicos y privados. particularmente ante las comunidades y otras organizaciones sociales.
- Establecer alianzas estratégicas con otras cooperativas o entidades financieras y promover procesos de integración cooperativa.
- Gestionar convenios y proyectos en beneficio de los socios.